Dal 2018, con la trasformazione dei Collegi TSRM in Ordini TSRM e PSTRP, le migliori risorse TSRM hanno messo a disposizione le proprie competenze non solo per la propria professione, ma anche trasversalmente per il governo di più professioni sanitarie. Oggi, più che mai, è necessario ricostruire una classe dirigente solida e autorevole per i TSRM. Dobbiamo guardare avanti, puntando su nuove risorse ma anche recuperando esperienza e competenze di chi, in questi anni, ha contribuito al progresso della professione

🟢Obiettivo

Creare una rete solida tra la Cda Nazionale, gli Ordini, le Cda territoriali e i professionisti, per operare in sinergia.

🟠Come

🔹 Attivare un dialogo costante con incontri periodici tra Cdan e rappresentanti territoriali per condividere obiettivi e risultati.
🔹 Fornire supporto operativo alle Cda, migliorando la comunicazione istituzionale e rendendo accessibili strumenti concreti di lavoro.
🔹 Istituire gruppi di lavoro tematici su argomenti di interesse comune, coinvolgendo la Cda nazionale, le Cda territoriali e le Associazioni tecnico scientifiche dei TSRM per favorire lo sviluppo di strategie condivise e soluzioni operative.
🔹 Rafforzare la connessione con la  base professionale creando occasioni di confronto e valorizzando il contributo del TSRM nel panorama sanitario.

📌 (Ambiti: rete professionale, vicinanza alla base, comunicazione strategica, strumenti di supporto agli Ordini, gruppi di lavoro tematici).

Una professione cresce solo se di pari passo si sviluppa ed aggiorna la formazione universitaria e se chi la rappresenta è preparato e consapevole. Per incidere nella professione così come nei processi decisionali, servono competenze solide e aggiornate.

🟢Obiettivo

 Rafforzare l'intero percorso formativo, dalla base alla specializzazione, per garantire competenze avanzate e aggiornate. Potenziare la formazione della governance istituzionale e dei quadri dirigenziali per una leadership efficace.

🟠Come

🔹 Migliorare i percorsi universitari (sia triennali che magistrali) per adeguarli alle esigenze emergenti della professione di TSRM, favorendo l'innovazione didattica e l'integrazione con il mondo del lavoro.

🔹 Potenziare la formazione di base e post-base sulle competenze avanzate, promuovendo percorsi di specializzazione e aggiornamento continuo per rispondere alle sfide professionali future.

🔹 Strutturare percorsi formativi specifici per Presidenti e componenti delle Commissioni di albo su:
✔️ Documenti strategici Cdan e FNO
✔️ Normative nazionali e internazionali
✔️ Strumenti di gestione istituzionale
✔️ Evoluzione della professione e scenari futuri

📌 (Ambiti: crescita culturale della professione, aggiornamento continuo e specializzazione avanzata, formazione dei quadri istituzionali, leadership efficace).

L’innovazione tecnologica sta trasformando la sanità. Anche il TSRM di domani sarà protagonista del cambiamento, non spettatore.

🟢Obiettivo

Governare le innovazioni tecnologiche, consolidando autonomia e competenze professionali, in collaborazione con le Associazioni tecnico-scientifiche.

🟠Come

🔹 Cogliere l'opportunità delle innovazioni tecnologiche come leva per ampliare le responsabilità e rafforzare il ruolo professionale.

 🔹Superare i limiti dell’attuale profilo professionale con una revisione normativa ed evolutiva della figura del TSRM.

🔹 Lavorare e collaborare con le organizzazioni sindacali per un riconoscimento economico adeguato, garantendo stipendi e indennità proporzionati all’evoluzione del ruolo.

📌 (Ambiti: sviluppo professionale, innovazione, revisione del profilo TSRM, valorizzazione economica).

Ogni tentativo di ridimensionare la professione del TSRM deve essere contrastato con prontezza e determinazione.

🟢Obiettivo

Difendere la professione da ogni forma di delegittimazione e garantire il rispetto delle competenze tipiche e riservate del TSRM.

🟠Come

🔹 Attivare un monitoraggio costante per identificare e intervenire tempestivamente su erosioni professionali.

🔹 Costruire un sistema strutturato di segnalazione e intervento, capace di prevenire criticità prima che diventino problemi sistemici.

📌 (Ambiti:  tutela della professione, difesa dei diritti TSRM, intervento tempestivo contro le minacce alla categoria.).

Le Commissioni di albo territoriali sono il motore della politica professionale, dell’aggiornamento e del supporto ai TSRM sul territorio. Per renderle più efficaci, servono strumenti adeguati.

🟢Obiettivo

Garantire risorse operative e finanziarie per rafforzare il lavoro delle Cda territoriali.

🟠Come

🔹 Implementare un piano di sostegno, anche in collaborazione con le altre Cda nazionali, dedicato alle attività delle Cda territoriali, per supportare iniziative locali e migliorare i servizi per i professionisti.

🔹 Fornire strumenti operativi moderni per la gestione delle attività e della comunicazione interna.

🔹 Creare un sistema di coordinamento tra Cda nazionale e territoriali per ottimizzare le risorse e massimizzare l’impatto delle iniziative.

📌 (Ambiti:  risorse finanziarie, strumenti operativi, potenziamento delle Cda territoriali, supporto alle iniziative locali).